配资系统开发 卖AI的总得会AI吧？
一家云服务公司推销材料中暴露的中英文混搭与审核缺失，揭示了AI时代“表面专业人士”的危机。本文从信息图破绽切入，剖析AI如何让不专业者批量生产错误，并强调专业人士的核心价值在于判断力而非解释力。卖AI的人，总得会AI吧。
前两天我收到一家云服务公司发来的推销软文。不得不说，现在市场真的卷，卷到云服务公司都开始玩以前互联网圈子假学习的那一套了——弄一张信息图，煞有介事猛一看信息量很大，仔细一看浪费时间。
我倒不是反对这种做法。毕竟作为潜在客户的我愿意打开来看，就已经说明这种做法是有效的。
但是，当我看到13张信息图里，有这种中英文混搭：
“四大自动协同”模块，中英文混搭
并且在同一张信息图上，其他区域还有全中文纯搭的时候：
同一物料其他区域，全中文纯搭
我其实非常困惑：究竟是做信息图物料的时候不仔细，还是连统一文字都做不到呢？
要知道，作为专业的云服务公司，当你在推销一个方案，而这个方案连你自己都不太用得溜的时候，客户怎么能相信你给的方案是可行的呢？
一定程度上，这种失误是可以理解的，毕竟世界是一个巨大的草台班子。
可是，我一直想表达的观点是：当你真的想要去做知识方面的收割，你最起码得懂这个知识，会用这个知识吧？
否则，你还不如抢呢，至少还显得你落落大方、光明磊落。因为在我看来，骗实在是太低级了。
01 信息图里的破绽我之前就见过一些想教人家做运营的，在回答一些概念问题上一塌糊涂。
比如，问：”产品运营、用户运营、内容运营有什么区别？“真的就开始侃侃而谈，谈个 der 啊——产品运营就是早期运营的代名词，因为当年大家都想做产品经理，但是产品经理又不需要那么多人，让你直接做运营你又不开心，那么好，加上”产品”两个字，搞得好像这个岗位和产品有关系似的（其实你不加这俩字，也有关系啊）；而用户运营、内容运营根本就是工作内容的表述，和岗位没半毛钱关系。
还有问：”用户运营和私域运营有什么区别？“也有人一输出就输出几千字。其实很简单，有钱的公司做完整的用户运营工作体系，不仅如此，还要搞精细化运营，让一个萝卜一个坑，不要全能的萝卜；而没钱的公司，那就只能搞私域了；什么你问更没钱怎么办？那不就是要搞”增长黑客”玩”裂变”了吗！
AI 时代最大的骗局，不是用 AI 糊弄人，而是不会判断的人，开始借助 AI 批量生产”看起来很专业”的东西。
回到开头的信息图。
我完整看了对方发过来的13张信息图，让我诧异的是：其中有8张，都是这样的排版。
说实话，AI 生成图片时出现中英文混搭、错别字、伪文字，都不是什么稀奇事。稍微用过几次生图工具的人，应该都见过。
那么，问题来了：
这张图在被发给潜在客户之前，到底有没有人从头到尾看过一遍？
如果没有人看，那就说明这家公司的工作流程是：让 AI 生成，生成完直接发出去。
如果有人看了，却仍然觉得这张图可以代表一家专业云服务公司的能力，那问题可能更加严重。
02 错误暴露的能力缺口两种可能
第一种情况，说明这家公司的内容营销流程一点儿都不专业和完整。
第二种情况，说明这家公司的责任心、专业度和方法论都有严重缺陷。
而无论是哪一种，都有点尴尬。
毕竟，你卖给客户的，恰恰是一套号称能够帮助企业提高效率、优化流程、减少错误的 AI 解决方案。
结果你自己的宣传材料，却暴露出没有审核、没有验收，甚至可能没有一个人真正理解最终产物的工作流程。
打个不恰当的比喻，一家卖食品安全管理系统的公司，给客户送来的样品已经过期了，或者一家卖财务风控软件的公司，自己的报价单加错了总金额；又或者一家教别人做私域运营的公司，自己的客户群里半年没有人说话。
错误本身或许不严重。但是，错误所暴露出来的能力缺口，恰好是你准备卖给客户的能力。这就严重了。
03 AI淘汰的不是职业，是“表面专业人士”这些年，我们习惯说，AI 会淘汰文案、设计师、客服、程序员，甚至会淘汰大量办公室岗位。
但我越来越觉得，AI 最先淘汰的，可能不是这些具体职业。
它最先淘汰的，是一种非常常见的“表面专业人士”：
他们掌握了一些行业名词，能够熟练地把简单的问题说复杂，却无法对一个具体结果作出判断。
以前，这种能力是可以赚钱的。
因为普通人不知道“产品运营”“用户运营”“内容运营”“私域运营”分别是什么意思。
只要有人站出来，把几个概念拆开，每个概念写上一千字，再配两张金字塔、三张流程图，很多人就会觉得：这个老师讲得真系统。
但是现在不一样了。
你随便打开一个 AI，问：“产品运营、用户运营和内容运营有什么区别？”
它一分钟之内就可以给你整理出定义、工作内容、核心指标、适用场景，甚至可以再附上一张对比表。
这些答案未必有多深刻，甚至多正确，但至少在“解释概念”这件事上，它看起来已经足够完整，甚至还头头是道。
于是，一个过去被掩盖的问题就出现了：
当每个人都可以随时获得一份看起来很完整的知识答案时，所谓专业人士，到底还剩下什么价值？
答案很显然不可能是：我能比 AI 多写两千字。
AI 正在让“知道”变得越来越便宜，同时让“判断”变得越来越昂贵。
而是：
在面对一个具体问题的时候，你能不能判断问题到底出在哪儿？
面对看起来都对的十数种或数十种方法，你能不能快速分别哪些不能做？
面对 AI 给出的结果，你能不能发现其中的错误、遗漏和不切实际？
以及最重要的：当方案落地失败时，你能不能解释为什么失败，并对自己的判断负责。
换句话说：
专业人士真正的价值，不在”会解释”，而在”会判断”。
04 会用AI ≠ 复制AI答案很多人现在所说的“会用 AI”，其实只是会打开对话框，然后输入一句话、一个问题，然后等待答案。
让 AI 写文章，一句话；
让 AI 生成图片，一句话。
让 AI 生成一套方案，依然是一句话。
他们把这个过程叫做“会用 AI”，那么我问你：然后呢？
一篇文章输出了，然后呢？你得判断一下质量吧？是不是稍微还要核实一下事实？是不是要看看其中的引用对不对，数字算得准不准吧？
一张图片输出了，然后呢？你得看一眼文案对不对吧？是不是还得放一下不同终端，看看显示效果是否 OK 吧？是不是有可能还要想一想，图片信息是否全面完整，图片内容是否表达到位了吧？
一套方案输出了，然后呢？
所以，当你什么都不做，只是不管面对任何问题，对 AI 输出一句话；什么都不管，只是在 AI 给你输出内容之后，全盘接收。
很可惜，这真的不是”会 AI”，这是完全不会 AI。
不仅如此，一个原本对自己所在领域一知半解，现在这样去使用 AI，并不是所谓的能力提升，效率提升，而是灾难的开端。
因为，在这种情况下，AI 会让一个原本只能缓慢生产错误的人，突然获得了批量生产错误的能力。
以前，一个不太懂运营的人，一天最多写一篇似是而非的文章。
现在，他可以让 AI 一天生成五十篇，然后去误导更多的运营小白，去影响更多一知半解的从业者。
以前，一个不懂设计的人，可能做不出一张信息图。
现在，他可以在十分钟内得到十三张看起来十分精美、每张都藏着几个错误的信息图。然后去误导决策，去制造更多似是而非的结论。
AI 不是让他更专业，而是让他的不专业，变得看起来，更像专业。
这恐怕才是当下最值得警惕的事。
05 卖AI的人，三种能力不能少当然，我并不认为所有卖 AI 产品的人，都必须会训练大模型、写算法或者部署服务器。
就像卖汽车的人不需要会制造发动机。
但是，卖汽车的人至少应该会开车，知道刹车和油门的区别，也能通过明显的信号，比如异响，去判断一辆车是不是可能存在明显故障。
同样，卖 AI 的人至少应该具备三种能力：
① 看得出 AI 什么时候在胡说；
② 知道 AI 可以进入什么业务流程，又不适合进入什么流程；
③ 能够对 AI 生成的最终结果进行验收。
因为企业客户真正购买的，既不是对话框，也不是信息图，而是具体的解决方案。甚至是具体的结果。
如果一家公司的 AI 应用方式，仅仅是“让 AI 先生成一份，然后不加检查地交给客户”，那么它卖的就不是 AI 能力。
它卖的是一种幻觉：
只要生成速度足够快、图片足够漂亮、PPT 页数足够多，就可以把”不知道”包装成”数字化转型”。
所以，卖 AI 的，总得会 AI 吧。
再往深处说：
卖任何一种专业服务的人，都可以借助 AI 工作，但不能把判断也外包给 AI。
否则，AI 不会让你显得更专业。它只会更快地证明，你原来并没有那么专业。
本文由人人都是产品经理作者【张亮-leo】，微信公众号：【张记杂货铺】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。
题图来自Unsplash配资系统开发，基于 CC0 协议。
正中优配提示：文章来自网络，不代表本站观点。
